Transition réussie d'une caisse autonome vers le modèle collectif de la FCT
L'exemple du conglomérat DIXI
Fondé en 1904, le Groupe DIXI est situé au Locle et renommé pour son expertise dans l'industrie de précision.
Il est entre autres présent dans les secteurs horloger, médical, aérospatial et de la défense. Fidèle à ses valeurs de qualité et de créativité, le conglomérat s'est diversifié et internationalisé au fil des décennies.
Aujourd'hui, il emploie 550 collaborateurs. Nous avons eu le plaisir de visiter leurs locaux au Locle, où nous avons pu découvrir leurs initiatives en matière de durabilité, telles que l'installation de panneaux solaires, et recueillir quelques anecdotes intéressantes sur leur riche histoire. Thibaut Castella, président du Conseil d'administration et CEO de Marksa, l'une des quatre divisions de DIXI, et Marc Schuler, CEO de Dixi Polytool, la plus grande des divisions, nous ont accueillis. Nous avons discuté du récent processus de succession au sein de ce groupe familial et de la transition de sa caisse de pension autonome vers une solution collective de prévoyance professionnelle avec la FCT.
La succession au sein d’une entreprise familiale : un passage de témoin complexe et émotionnel
Thibaut Castella a repris les rênes du conglomérat DIXI il y a deux ans et décrit ce processus comme complexe : « Les successions au sein d’entreprises familiales sont toujours compliquées. Il ne s’agit pas seulement de reprendre une entreprise, mais aussi de gérer tout l’aspect familial, qui peut amener beaucoup d’émotionnel ». Pour DIXI, réussir la succession a nécessité plusieurs années de préparation dans le cadre d’un processus très structuré.
Le fait que Thibaut Castella était déjà impliqué dans l’entreprise depuis huit ans avant de prendre la direction a été un atout majeur. Cela a permis une transition progressive, facilitée par son implication dans divers projets et rôles au sein du groupe, notamment la direction de Marksa et des projets internationaux. Cette approche a permis de pérenniser les processus tout en gardant une vision claire de l'avenir. Il souligne encore l’élément crucial qu’a été la relation de confiance entre son père et lui dans le succès du processus de succession : « J'ai toujours senti avoir la confiance de mon papa et que moi, je pouvais lui faire confiance aussi, donc ça a beaucoup aidé au niveau de nos discussions et encore maintenant, on est dans une relation très saine. Il siège toujours au Conseil d’administration du Groupe DIXI ».
La transition d’une solution autonome de prévoyance vers le modèle collectif de la FCT : le changement dans la continuité
Traditionnellement, DIXI avait un modèle de prévoyance très libéral et indépendant, caractérisé par une approche patriarcale et bienveillante. « Nous faisions tout nous-mêmes : les prestations aux personnes, le suivi de rentiers, la veille réglementaire, etc. ». Mais avec l’évolution de l’entreprise et la complexité croissante de la prévoyance professionnelle, Thibaut Castella explique :
« la gestion de la caisse autonome était devenue quelque chose de très lourd et très compliqué.
Et après une étude de marché, nous avons pris la décision d’opter pour une solution collective et de rejoindre une structure solide comme la FCT afin de bénéficier du soutien de spécialistes dédiés qui pouvaient gérer la complexité croissante des aspects légaux et bien suivre nos employés et nos rentiers. Ce dernier point était primordial au sein de DIXI car nous privilégions l’approche humaine, dans l’idée d’avoir toujours le collaborateur au centre ».
Actuel président de la Commission de gestion, Marc Schuler ajoute que la mutualisation des risques, en particulier dans le domaine de la réassurance, a permis de diminuer sensiblement les coûts, au bénéfice des assurés. Il précise aussi l'importance d'avoir à leurs côtés des professionnels :
« D’autre part, la transition nous a permis de réduire la responsabilité des membres de la Commission de gestion car nous ne sommes pas des experts de la prévoyance et il était devenu important pour nous d’avoir à nos côtés des professionnels pour la gestion financière et administrative ».
Marc Schuler souligne également que les décisions importantes dans la commission de gestion sont maintenant plus simples grâce au soutien des partenaires spécialisés : « À l'heure actuelle, il n'y a plus tellement de problématiques majeures, car nos partenaires sont très proches en termes de conseil. Par le passé, c'était plus complexe, notamment avec la gestion de nos propres immeubles-locaux. Cela apportait des complications supplémentaires, comme gérer les problèmes de tuyauterie pour les employés résidant dans ces immeubles, par exemple... La diversification actuelle via des fonds simplifie beaucoup la gestion ! »
Pour conclure, nos deux interlocuteurs constatent avec satisfaction que « dans le modèle collectif de la FCT, nous avons pu conserver les spécificités et les avantages historiques de DIXI et continuer à offrir de bonnes conditions de prévoyance professionnelle. Ceci nous permet de préserver notre compétitivité et notre attractivité sur le marché de l’emploi de l’Arc jurassien, de soutenir et d’amener un avantage pour nos employés. »
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Merci beaucoup à Thibaut Castella et Marc Schuler de nous avoir accordé cet entretien. Le conglomérat DIXI est un bel exemple de réussite de succession familiale et de transition d’une caisse de prévoyance autonome vers le modèle collectif de la FCT !
