Actualités
Standardisation & automatisation de la documentation juridique
Des leviers au service du groupe FCT
Clarté, sécurité, efficacité… et si tout commençait par-là ?
Face à la complexité croissante des réglementations et à la diversité des situations à gérer, le groupe FCT a fait le choix stratégique de miser sur la standardisation et l’automatisation de sa documentation juridique. Une démarche volontaire qui vise à simplifier, fiabiliser et moderniser ses processus. Violaine Landry Orsat, notre Head of Legal & Risk, vous explique pourquoi… en 4 questions !
Faisons rimer 2ème pilier avec simplicité et flexibilité !
La prévoyance professionnelle englobe de multiples dimensions : l’articulation avec la prévoyance étatique (1er pilier) et la prévoyance privée (3e pilier), le respect des exigences légales et réglementaires, la diversité des intervenants et bien entendu tous les aspects financiers, actuariels et de réassurance.
Digitalisation : le futur de la communication dans la prévoyance professionnelle?
Les nombreuses questions sur la prévoyance professionnelle que la récente votation sur la réforme LPP a suscitées démontrent une nouvelle fois toute l’importance de la communication dans le domaine du 2ème pilier.
Plans 1e : la stratégie gagnante du groupe FCT
A l’occasion de la récente publication de l’enquête annuelle de PwC sur les plans de prévoyance avec choix individuel de stratégie de placement (« plans 1e »), nous avons eu l’opportunité de nous entretenir avec Monsieur Bastien Lorenzini, Key Account Manager au sein du groupe FCT.
Transition réussie d'une caisse autonome vers le modèle collectif de la FCT
L'exemple du conglomérat DIXI
Le groupe FCT à la rencontre de ses assurés
La prévoyance professionnelle est un sujet vaste et complexe qui nous concerne toutes et tous, non seulement pour bien préparer notre retraite mais également lors de nombreuses autres étapes de notre vie.
Changement à la Direction
Messieurs François Kissling et Fabien Delessert deviendront co-CEOs de FCT Services SA, la société responsable de la direction et du développement des deux fondations du groupe, FCT et FCT 1e, en remplacement de Monsieur Arpad Soos.
Choisir le bon modèle de fondation collective pour ma PME
Si vous êtes chef d’entreprise ou responsable RH d’une PME, vous le savez, il vous incombe, ainsi qu’aux représentants des employés, de trouver un modèle de prévoyance professionnelle qui soit aussi optimal que possible
Bons vœux 2024 du groupe FCT
La fin de l’année est traditionnellement le moment de faire le bilan de l’année écoulée et de prendre de bonnes résolutions pour la suivante. Mais elle peut être aussi une opportunité de prendre un peu de hauteur et de partager un message de reconnaissance et d’espoir.
Revivez notre soirée du jubilé FCT !
Le 9 novembre 2023, le Groupe FCT a célébré son 25e anniversaire lors d'une soirée festive au Salon Privé de QoQa à Bussigny.
Loi révisée sur la Protection des Données : quelles conséquences pour le groupe FCT ?
La loi révisée sur la Protection des Données (ci-après « nLPD ») est entrée en vigueur le 1er septembre 2023.
La gestion de fortune au sein du groupe FCT ou comment concilier sécurité, flexibilité et maîtrise des coûts
Titulaire du diplôme d’expert-comptable, Reto Staeheli contribue au succès du groupe FCT depuis 18 ans en qualité de Key Account Manager.
Les jeunes et la prévoyance professionnelle
Au sein de son département commercial, le groupe FCT a la chance de pouvoir compter sur trois jeunes Key Account Managers qui participent activement à son développement grâce à leurs nombreuses compétences et à leur enthousiasme communicatif : Aleksandra Simic, Joël Batista et Nicolas Wilson
Le groupe FCT : Toute la flexibilité de la prévoyance professionnelle au bénéfice des assurés !
Monsieur Cédric Le Tallec est le fondateur et le directeur de deux sociétés de services actives dans le domaine du conseil aux entreprises.
Effet de dilution du taux de couverture – comment l’éviter ?
La part de la fortune de la prévoyance professionnelle détenue par des FCC n’a cessé d’augmenter récemment jusqu’à atteindre aujourd’hui près de la moitié des 1'200 milliards de CHF du 2ème pilier.